Владимир Слепцов: Главное – сохранять бодрость духа

– Любая хозяйка, пригласившая к себе гостей, всегда в первую очередь наводит у себя дома порядок, в этом нет ничего необычного. То же делаем и мы. Знаете, как итальянцы говорят: «По ботинкам встречают». Но передо мной мэром поставлена более важная задача, надо сделать так, чтобы Ярославль выглядел ухоженным всегда, а не только к приезду гостей. Конечно, сегодня горожане жалуются порой на то, что на улицах пыльно, многие тротуары закрыты сетками, потому что идет покраска фасадов домов. Но ведь, начиная ремонт у себя дома, мы прекрасно понимаем, что будут определенные бытовые неудобства. Зато потом – красота и уют.

– Ассоциация с ремонтом хороша. Но дома, прежде чем к нему приступить, на семейном совете мы тщательно просчитываем, во что он нам обойдется. Хотелось бы понять, насколько велика сумма, потраченная на эти цели из городского бюджета?

– Сегодня согласно 94­-му Федеральному закону любые подряды фирмы получают, только пройдя конкурсную процедуру. Выигрывает та, которая сделает тот же объем работ за меньшие деньги. Это для городских властей – непреложное условие. Другое дело, что зачастую, выиграв в цене, мы не всегда получаем должное качество.

– И что, с недобросовестным подрядчиком ничего нельзя сделать?

– Можно попытаться через арбитражный суд аннулировать контракт, но на эту процедуру уйдет не меньше месяца. Потом надо проводить новый конкурсный аукцион, это еще два месяца пройдет… В итоге – до зимы рукой подать. Вот и приходится контролировать каждый этап проведения таких работ.

Иногда фирмы, стремясь получить заказ, начинают проявлять просто чудеса экономии. Положим, в Ярославле сметная стоимость метра асфальта – 850 рублей, у нас находятся такие ремонтники, которые говорят: «Да мы вам за 280 все сделаем!». Конечно, фильтр для таких недобросовестных дельцов у нас в городе есть, но за всеми не усмотришь. Выход один – надо вносить поправки в действующий закон и чем скорее, тем лучше.

– Владимир Витальевич, неужели этих жуликов нельзя за руку поймать и заставить заплатить неустойку?

– Был у меня такой прецедент. Я тогда работал главой администрации Ленинского района. Один подрядчик, выиграв конкурс и взяв авансом 30 процентов от выделенной на ремонт одного из домов суммы, вскрыл на нем крышу и… испарился. Что делать? Люди в панике, у них квартиры того и гляди дождем зальет. Но нашли мы этого «многостаночника» через милицию в Переславле, он уже там свои услуги предлагал, через суд расторгли с ним контракт, взыскали с него деньги, а потом силами РЭУ доделывали начатую работу.

– Намного ли сложнее работать на посту первого зама мэра, чем главой районной администрации?

– Да тут ведь самое главное, чтобы у тебя было желание работать. Желание есть, тем более работать с таким человеком, как Виктор Владимирович Волончунас, всегда интересно, он большой профессионал своего дела, и я очень благодарен ему за оказанное доверие.

Как и большинство руководителей, я стараюсь сформировать вокруг себя команду профессионалов, таких, на которых бы можно было опереться в любой ситуации. Это непросто, но надеюсь, все у нас получится.

– Работая на посту заместителя мэра по социальной политике, вы обещали, что к первому сентября у нас в городе появятся 400 новых мест в детских садах для юных ярославцев. Удалось ли вам выполнить это обещание?

– Да. Садики готовы принять новых воспитанников.

– Вы занимаетесь самбо…

– Я президент областной федерации самбо.

– Насколько известно, в Ярославле множество школ борьбы, и все они разбросаны по всему городу, многие вообще по подвалам ютятся. А нельзя ли выделить для них специальный ФОК?

– Уверен, к вашему пожеланию присоединятся сотни спортсменов. К сожалению, не всегда желания совпадают с возможностями. Спорт – удовольствие дорогое. Сегодня нам, борцам, любой ФОК могут отдать, но кто за это будет платить? Содержание одного комплекса, например, обходится в три миллиона рублей в месяц. Мы стараемся, чтобы легальные спортивные секции, руководители которых имеют соответствующую лицензию, не остались на улице, подыскиваем для них помещения. А вот к тренерам­-самоучкам у меня, как у опытного спортсмена, отношение очень настороженное. Ведь они работают, как правило, с детьми, но, не имея необходимых навыков, зачастую приносят больше вреда, чем пользы.

– Сегодня мы переживаем не самые лучшие времена: в стране бушует экономический кризис. Как вы лично считаете, когда нам удастся его преодолеть?

– Очень хочу, чтобы это произошло как можно скорее. Я был недавно в Германии в командировке, спрашивал у своих немецких коллег: «Как тут у вас, с кризисом многое поменялось?». Знаете, что они мне ответили? Во­-первых, люди кризис стараются не замечать, а во­-вторых, предпочитают о нем вообще не говорить. А у нас все наоборот. Каждое утро, включая телевизор, я слышу одно и то же: производство упало, предприятие закрылось… Такое ощущение, что мне прямо внушают: «А вы не забыли, что у нас в стране кризис?».

Наша проблема в том, что мы очень зациклены на деньгах и вообще на материальной стороне жизни, при этом часто забываем, что есть еще и духовная составляющая. Для многих главное сегодня – заработать, причем как можно больше. А это неправильно, когда человек в погоне за рублем не замечает, что у него есть еще семья, дети, друзья. Ведь близким нужно внимание. Может быть, лучше, чем браться за очередную работу, поговорить с сыном, сходить погулять с дочкой…

– Владимир Витальевич, как вы оцениваете роль средств массовой информации в современном обществе?

– В целом – позитивно, но, по правде говоря, есть две вещи, которые я не приемлю, – это сайт «Одноклассники» и пиво на лавочке.

А если серьезно, то меня некоторые передачи на нашем отечественном ТВ просто поражают. Взять хотя бы сериал про Букиных. Вот семейка – образец для подражания: дети – оболтусы, муж работает за тысячу в месяц, жена – домохозяйка. Но при этом живут в двухуровневой квартире, имеют машину и одеваются будь здоров… Ребята, откуда все взялось? Смотрит наша молодежь подобные сказки и думает, что все блага на нее должны просто так с неба сыпаться. Сейчас вот сколько их без работы мается! А почему? Да потому что мечтают о зарплате в тридцать тысяч, а еще лучше в пятьдесят, забывая, что те, кто сегодня материально процветает, начинали всего с нынешних 5 – 7 тысяч.

– Вам самому как удается сохранять позитивный настрой?

– Очень просто, я занимаюсь спортом, это дает силы и укрепляет бодрость духа. А еще стараюсь принести людям пользу, хотя воспринимается это по­разному.

Недавно, будучи еще главой территориальной администрации Ленинского района, распорядился, чтобы к одному из домов подвезли землю, сделали газон и разбили клумбу. Приехали сотрудники «Горзеленхозстроя», все сделали, потом начали рассаду высаживать. В это время одна бабушка с третьего этажа кричит им с балкона: «Вы чего это здесь делаете?». Те отвечают, мол, цветы сажаем. А она: «А кто поливать будет, не подумали?».

– В Ярославле создали городское управление милиции. Насколько эффективно, на ваш взгляд, оно функционирует?

– Во время недавнего ЧП в Дзержинском районе, когда из­-за технологического нарушения на подстанции погас свет и район буквально утонул в кромешной тьме, наши правоохранители показали себя на высоте. Значит, они могут работать в самых экстремальных условиях. Буквально через несколько минут после аварии сотрудники ГУВД выехали на улицы. Порядок был обеспечен.

– Что главное для руководителя?

– Главное? По­моему, настоящий лидер должен стремиться отойти от схемы «начальник – подчиненный», он должен выстраивать отношения примерно в таком алгоритме: все ушли в отпуск, а система работает.